Interim VD med fokus på företagsvärdering och värdehöjande åtgärder
En interim VD från Oak Interim hjälper ert företag när det står inför förändringar eller förberedelser för försäljning eller fusion.
Behöver ni anlita en interim VD?
Så går det till:
- Fyll i formuläret med dina kontaktuppgifter och en kort beskrivning av ert behov av en interim CEO.
- Vår specialist, Christoffer Nielsen, hör av sig till dig inom 24 timmar på vardagar. Du får chans att utveckla vad du vill ha stöd med.
- Vi återkommer med ett kostnadsförslag.
Christoffer Nielsen
Telefon: 076 3043437
Till vardags arbetar jag med företagsvärdering och rådgivare i transaktioner. Jag är erfaren inom vilka åtgärder som höjer värdet.
Interim VD – Vad är det?
En interim VD, även kallad interim CEO eller tillförordnad VD, är en erfaren verkställande direktör som tillträder tillfälligt under en kritisk period. Man kan även ta hjälp av en fractional CEO / VD, vilket är samma sak, fast på deltid – med eller utan ordinarie VD i bakgrunden. Till skillnad från konsulter tar interimaren fullt operativt ansvar och driver förändringar i verksamheten, ofta med målet att höja värdet inför nästa steg.
När behövs en interim CEO?
Ett företag kan behöva en tillförordnad VD av två huvudskäl: akuta situationer och strategiska beslut.
1. Akut behov
Ibland uppstår lägen där en tillförordnad VD snabbt måste kliva in för att säkra stabilitet och handlingskraft. Det kan handla om:
- Vakans i ledarskapet, exempelvis vid hastiga avgångar eller sjukdom
- Förtroendebrist gentemot nuvarande ledning
- Ekonomisk eller organisatorisk kris som kräver turnaround och tydlig styrning
I dessa situationer är en interim VD en trygg och erfaren ledare som kan stabilisera organisationen, återställa förtroende och skapa struktur – samtidigt som viktiga beslut fattas utan fördröjning.
2. Strategiskt beslut
Ett tillförordnande kan också vara ett medvetet steg för att långsiktigt stärka bolaget. Det kan röra sig om:
- Förberedelser inför en försäljning, exit eller generationsskifte
- Att som ägare och VD vilja pensionera sig men samtidigt behålla bolaget och dess intäkter
- Att höja bolagets värde inför investering, tillväxtresa eller börsnotering
- Inför en fusion eller ett förvärv, där integration och synergier kräver särskild kompetens
Här blir interimaren inte bara en brygga, utan också en katalysator som professionaliserar organisationen, stärker processer och höjer bolagets attraktionskraft – oavsett om målet är en framtida försäljning, att maximera intjäningen eller att säkra ett hållbart arv.
Exempel: När är det rätt läge att ta in en interim VD? – Tre typiska fall
Här illustrerar vi med tre typiska scenarios för när det kan vara lämpligt att engagera en VD på interimsbasis.
1. När företaget är för beroende av ägaren
Ett familjeägt företag märker att allt beslutstagande gick via ägaren, vilket skapade flaskhalsar och gjorde en framtida försäljning svår. En interim-VD tas in på deltid för att bygga upp ledningsgruppen, dokumentera arbetsprocesser och flytta ansvar från ägaren till organisationen.
2. När en specialist behöver ”professional management”
Ett mindre industribolag växer snabbt, men ägaren – en skicklig tekniker – hann inte med ledarskap, struktur och strategi. En interim-VD går in några dagar i veckan, inför tydliga rutiner, tar över personalansvaret och driver utvecklingsarbetet framåt. Ägaren kan fokusera på produktion och kunder, medan bolaget tar klivet mot en mer professionell organisation och stabilare tillväxt.
3. När en akut ledarskapskris uppstår
Många förväxlar fractional VD med interims-VD. Även om båda utför en vanlig VD:s uppgifter är skillnaden att en interims-VD mer är som ett reservdäck som sätts där för omedelbar användning, medan en deltids-VD mer är ett strategiskt beslut.
En interims-VD anställs vanligtvis när den tidigare VD:n är arbetsoförmögen på grund av hälsoskäl, eller när hen har förlorat aktieägarnas förtroende.
En interims-VD anställs vanligtvis omedelbart och stannar vanligtvis kvar i några månader upp till ett år. Deras huvuduppgift är att hålla hjulen snurrande och se till att ingen del av verksamheten halkar efter under den interimistiska perioden. De tar i allmänhet strategiska initiativ, såvida dessa inte redan har påbörjats tidigare.
Behöver du en fractional VD eller interims-VD?
Så kan en interim CEO från Oak Interim höja värdet på er verksamhet
Operativt ledarskap med värdeskapande i fokus
Vi på Oak Interim har bakgrund inom företagsvärdering och M&A. Våra interim-VD:ar arbetar praktiskt i ledningsgruppen och säkerställer att de åtgärder som krävs för att höja bolagets värde verkligen genomförs. Det kan handla om att effektivisera kostnadsstrukturer, förbättra rutiner, driva tillväxt eller stärka ledarskapet inför en ägarförändring.
När ett företag hamnar i ett skede av förändring, kris eller turnaround krävs det ett starkt och erfaret ledarskap. Likaså då det står inför försäljning eller fusion. En interim VD kan snabbt ta plats och tillsammans med ledningsgruppen leda verksamheten från ett svagt läge till ökad lönsamhet. Målet är alltid att skapa stabilitet, framtidstro och en tydlig riktning framåt.
Det ger organisationen bästa förutsättningar att lyckas, även om förhållandena är pressade. Det kan innebära tuffa beslut, omfattande kostnadsbesparingar eller en renodling av affärens kärna. Genom att fokusera på nyckelprodukter och tjänster samt skapa en tydlig struktur säkras grunden för en hållbar vändning.
Exempel på vad en interim CEO kan göra
Vi kan delta med en interim Verkställande Direktör i flertalet situationer. Ett typexempel kan vara ett mellanstort industribolag som står inför en försäljning. Oak Interim tillförordnar en interim VD som på sex månader som:
- Minskar beroendet av nuvarande ägare, främst genom delegering
- Digitaliserar vid behov
- Introducerar SOPs, eller Standard Operating Procedures, alltså dokumenterar processerna i bolaget
- Höjer vinsten på olika sätt, både på pappret och i verkliga termer
- Städar upp i bokföringen så det är ordning och reda
Resultatet blir en tydligare och mer attraktiv verksamhet – och ett väsentligt högre försäljningspris vid exit.
Helhetslösningar för alla kritiska roller
Våra insatser stannar inte vid VD-rollen. I nära samarbete erbjuder vi även interim CFO och interim M&A manager för att stärka hela ledningsgruppen.
Viktiga överenskommelser med en interim VD
För att uppdraget ska bli framgångsrikt är det viktigt att redan från start tydligt definiera mandatet för den interim VD som anlitas. Ska den tillförordnade VD:n ha fullt ansvar, eller finns det områden där besluten ska begränsas? Otydliga ramar riskerar att skapa konflikter och undergräva interimarens auktoritet, vilket kan försvåra både förändringsarbetet och förtroendet i organisationen.
Det mesta är ofta självklart, men några punkter förtjänar särskild eftertanke. Exempel på frågor att klargöra i förväg:
- Ska interim VD:n ha rätt att anställa eller säga upp personal?
- Får hen självständigt avsluta eller omförhandla leverantörs- och kundrelationer?
- Finns det beloppsgränser eller andra restriktioner för större inköp och investeringar?
Genom att på förhand enas om dessa ramar kan både ägare och interim VD arbeta effektivt mot samma mål – med fullt fokus på att höja värdet i verksamheten.
Några förtydliganden om VD-rollen
På brittisk engelska motsvaras titeln CEO (Chief Executive Officer) av Managing Director. Det finns alltså bara en titel, utan någon uppdelning eller tydlig indikation på om rollen är operativ eller strategisk.
På amerikansk engelska finns däremot flera titlar – CEO, President, COO (Chief Operating Officer) och General Manager, med flera. Dessa definitioner är ofta ganska löst formulerade, och det är sällan helt tydligt hur operativ eller strategisk varje roll egentligen är. En VD i ett mindre företag är ofta mer operativt inriktad än en COO i ett större bolag, trots att VD:n formellt står högst i hierarkin och att COO bokstavligen betyder ”operativ chef”.
Det norska systemet skiljer sig från de flesta andra språk och kulturer genom att man har två tydligt separata roller: ”daglig leder” och ”styreleder”. Översatt till engelska blir detta daily leader och leader of the board. Det skapar en tydlig gräns mellan det operativa och det strategiska ansvaret. I de allra minsta företagen innehas ofta båda rollerna av samma person – vanligtvis ägaren – men i takt med att företaget växer delas rollerna upp: en person ansvarar för den dagliga driften (motsvarande en General Manager), medan en annan fokuserar på strategiska frågor (mer lik en VD i större företag).
1A — Operativ VD (medelstort till stort företag)
Denna roll motsvarar i hög grad en COO i ett börsnoterat bolag.
1B — Operativ VD (litet till medelstort företag)
Denna roll liknar mest en ägardriven VD i ett mindre eller mikroföretag, där personen är starkt involverad i den dagliga verksamheten.
2A — Strategisk VD (stort företag)
Detta är den klassiska bilden av en VD i ett börsnoterat företag – en ledare med fokus på strategi, styrning och långsiktig utveckling.
2B — Strategisk VD (litet företag)
I mindre företag fungerar den strategiska VD:n mer som en rådgivare som hjälper nuvarande ägare att tänka och agera mer strategiskt. Målet är att minska det så kallade key person discount som ofta drabbar småbolag, där mycket av företagets värde är knutet till en enskild person.
Syftet är alltså inte att en interim eller extern VD ska göra allt operativt arbete, utan att flytta värdet från personlig goodwill till företags-goodwill. Genom att fatta strategiska beslut som gör att medarbetarna – snarare än VD:n – bär huvudansvaret för verksamheten, ökar man företagets strukturella värde. Det stärker den långsiktiga företags-goodwillen och minskar beroendet av ägaren, vilket i sin tur höjer bolagets marknadsvärde, eftersom personlig goodwill normalt inte ingår i ett företags fair market value.
Anlita oss som interim VD
Oak Interim levererar erfarna interims-VD:ar som höjer värdet på ert bolag – snabbt, tryggt och målinriktat. Kontakta oss idag så berättar vi mer om hur arbetet kan gå till i praktiken.